9年前，云南没有一种大家都叫得上名字的葡萄酒，这甚至是一个令云南消费者感觉陌生的酒种；业界传说长江以南没有适合酿酒的葡萄产区；刚起步的几家红酒厂大多追求盯着“洋气”的名字开始创业。9年后的如今，“云南红”在云南的土地上家喻户晓，市场占有率达到90％，成了云南的骄傲。不到十年时间里，从无到有，创出充满地域风情和民族特色的中国名牌，“云南红”究竟走过了怎样的路？董事长武克钢到底有何神奇之处？8月22日晚，带着这样的疑问，红酒客记者走进了第一财经频道《波士堂》节目的录制现场。节目组也专门邀请了北京联合运通控股有限公司董事长张树新女士、美国嘉露酒庄中国区总经理潘云康先生、东方卫视对外事务总监袁鸣小姐三位与葡萄酒颇有渊源的观察员来到现场。

图为武克钢先生与红酒客记者合影

      武克钢做过工人、水手、官员、教授、投资者、企业家。如此多的角色和经历，武总的叙说却显得轻描淡写：这是那个时代的人很正常的经历。他目前仍然是个文人：美国密执安州立大学社会经济学的客座教授、孙冶方经济科学基金会的执行董事。但眼下，他备受关注的身份是香港通恒投资集团和云南红酒业的董事长。
      武总是个风趣幽默的boss。“当时的投资是我口袋里自己弄一个小酒厂，喝自己酒的这么一个简单的想法而已，就是随便玩玩。我只希望喝到一支真正的酒，喝到一支自己能够有把握是用葡萄酿造、灌装，喝到嘴里放心，仅此而已。所以我们的酒决不是洋酒灌装的，就算产量上不去也不会做这种事。但是绝没有想到投到今天这种规模，今天这种品牌，完全没有想到。就是一不小心做到现在这种规模。”
　　武总还是个睿智的boss。当时云南红干红葡萄酒推出市场后，在云南很受关注。但一个专家的一句感慨差点要了云南红的命。这个农业专家到云南后听说当地产了葡萄酒，根本想都不想：“怎么可能？！怎么可能有葡萄园？你们被这个香港人骗了，他肯定是在卖重新包装过的洋酒！”——连带着将武克钢恶性定论。武克钢一点儿不生气，他慢慢悠悠地说：“过万亩葡萄园是摆在那儿的，我不担心。”可是，不是任何人都有机会眼见为实。怎么办？武克钢拿出了自己家族之风：研究，他很强调地说：“我就相信：理论创造财富。”
　　几个月后，武克钢写了一篇《云南北回归线高原优良葡萄适种区形成的理论探讨》，这篇字数不多的论文显然新颖得让专家们跌破眼镜，而且严密的数字和推论也让人不得不信服。于是，奖拿回来了，也给云南红的生产正了名——一举两得。
      武总还当场露了手盲品葡萄酒：9年的浸染已经让一个当初对葡萄酒完全没有了解的普通爱好者转变为一个资深业内人士。从年产400吨的小酒厂到年产14000吨的大规模，武克钢始终抱有一颗平常心：他把自己的庄园变成了一个野生动物园：孔雀、山鸡，还有四季盛开的花朵。他经常感慨自己该休息了，一家人真正放松下来过过平常日子，但强烈的社会责任感也驱使他不能轻易放下手里的工作，10000多农民和几千工人的生计都在他手上握着呢。
      如果说武克钢是一个敢于颠覆规则、纵横奔放的侠客，那么“云南红”就是他百般呵护、待字闺中的小女儿。“等到我们这个民族品牌，这个百年品牌成就的那一天，就是她风风光光出嫁的日子。”