由中国商业联合会、全国糖酒会办公室等单位联合举办的“ＴＯＰ１０・中国顶级酒商领袖联席会议”，是１３日开幕的２００６年全国秋季糖酒商品交易会的一项重要研讨活动，主要探讨中国酒类市场的发展趋势、中国酒商的发展模式和运营商时代的厂商关系等业界话题。

　　致力于打造“中国第一红酒商”的林建国坦称自己的成功也是在学习国外的保乐力加等酒商巨头经验的基础上取得的。他说：“运用国外酒商的品牌经营理念是成功的基础。以代理华夏长城系列葡萄酒为例，上世纪９０年代末刚接手时其华东市场的销售额只有６００万元，而２００６年我们的销售额目标已是６亿元。”２００５年中国葡萄酒产量达到４０多万千升，其工业总产值和产品销售收入均过百亿，骨干葡萄酒企业有突出表现，但是许多葡萄酒厂家“小、弱、差”处于无序状态，没有长远的战略目标；同时，外资渗透力度逐渐加大，跨国巨头正渗透性占领市场，培育其品牌认知度，而其价格已经接近国内葡萄酒品牌的中档产品。

　　保乐力加（中国）公司中国区传播总监王珏认为，许多品牌基于文化拥有其相对固定的市场，但是消费者的习惯是可以培养的，全球性的品牌在全球策略下加强目标消费群体的分析与培养，尤其是年轻消费群体的分析与培养，确是保乐力加等公司快速进入中国的利器。　　

　　酒业专家、新食品杂志社社长李强基本认同林建国的看法。他说，随着中国酒类市场的完全开放，与拥有丰富营销经验与品牌运作优势的国外酒商的正面竞争已经到来。伴随着中国消费者对葡萄酒认可度的不断提高，这对于中国酒商来说是一个挑战与机遇并存的时代，惟有跳出传统经销商从上、下游尽力索利的习惯，加强品牌经营，甚至借助资本之翼成长为整合产业的上、下游资源的运营商，才能在做大做强时健康成长.